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Résumé du projet :
Face aux transitions écologiques et sociales, la profession architecturale traverse une mutation profonde. La complexification des exigences techniques, environnementales et institutionnelles pousse les praticiens à repenser leurs modes d'action. Dans ce contexte, la recherche émerge comme un levier stratégique : elle permet de produire des connaissances situées, de renouveler les pratiques et de créer de nouvelles formes de valeur au sein de la maîtrise d'œuvre.
Ce projet analyse les pratiques de prototypage à l'échelle 1:1 en tant que formes de recherche appliquée et de processus entrepreneuriaux fondés sur l'expérimentation, la co-construction et l'apprentissage collectif.
Le prototype en vraie grandeur est envisagé comme un outil de validation : il transforme des hypothèses de projet en connaissances explicites et tangibles, en mettant à l'épreuve la construction, les usages et les conditions de mise en œuvre. Cette démarche implique néanmoins des incertitudes économiques, matérielles et réputationnelles, qui conduisent les acteurs à développer des stratégies de bricolage et de mobilisation de ressources.
Dans cette perspective, la connaissance et les réseaux d'acteurs apparaissent comme des ressources essentielles de résilience et d'innovation.
Cette recherche s'appuie sur un atelier collaboratif réunissant chercheur·euse·s, praticien·ne·s et partenaires des Grands Ateliers. À travers le croisement de récits d'expériences, de profils professionnels et de protocoles R&D, la démarche narrative et prospective vise à identifier trois dimensions clés : les leviers organisationnels, les écosystèmes relationnels et les formes de valeur générées par l'expérimentation à l'échelle 1:1 dans les pratiques architecturales contemporaines.
Equipe :
Sofia Lamperti (CERAG), Philippe Paumelle (AE&CC), Maxime Bonnevie (Les Grands Ateliers Innovation Architecture)
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